M&Q | BPM

BENEFICIOS DE UNA ESTRATEGIA BPM Y MEJORA CONTINUA

¿DONDE SE VE EL VALOR DE UN BPM EN UNA ORGANIZACIÓN?

Mejora en la cantidad de las salidas

33%
Mejora en la calidad de las salidas

51%
Monitoreo y medición de procesos

42%
Mejora en el cumplimiento

26%
Reducción del tiempo de ciclo de los procesos

56%

¿QUÉ ES BPM?

BPM es un conjunto de Metodologías y herramientas que se usan para diseñar, documentar, mejorar y monitorear los procesos de negocio. La implementación de BPM agiliza los procesos para eliminar los cuellos de botella y la redundancia.

¿QUE HACE BPM?

El proceso sigue generando el mismo resultado, pero se han eliminado los pasos innecesarios y los cuellos de botella

¿COMO LO HACE M&Q?

1
Un proceso de negocio se modela para documentar su estado actual.
2
Se Simula el modelo para identificarbrechas.
3
El proceso se simplifica a través de la reingeniería para llenar las brechas y eliminar los cuellos de botella.
4
La automatización se introduce en el proceso siempre que sea posible.
5
El proceso se monitorea para asegurar que sea eficiente y efectivo.

LA TECNOLOGÍA NO ES EL MOTIVADOR DE LA GESTIÓN DE PROCESOS DEL NEGOCIO;
T.I JUEGA UN ROL DE SOPORTE HABILITANDO LOS ESFUERZOS DEL NEGOCIO.

M&Q le ayuda a entender como la tecnología soporta múltiples procesos, coordinando y comunicando las actividades de una manera eficaz.

ARQUITECTURA

Brinda el contexto dentro del cual se define la arquitectura de BPM, y la capacidad de modelar procesos de negocio dentro del contexto de una arquitectura empresarial global e integral.

DISEÑO

Ofrece la capacidad de comunicar el diseño de manera efectiva a diferentes grupos o partes interesadas y promover el diseño en los motores de ejecución de procesos.

IMPLEMENTACIÓN

Provee la capacidad de automatizar la coordinación de actividades entre humanos y sistemas de información involucrados en la ejecución del proceso.

ANÁLISIS

Tiene herramientas para automatizar el análisis de procesos tales como actividades basadas en tiempo, en costo y escenarios de simulación.

GESTIÓN DE REGLAS DE NEGOCIO

Provee la gestión de reglas de negocio separada de la gestión de procesos por lo que se facilita la agilidad operacional y la flexibilidad

MONITOREO

Brinda la capacidad de monitorear la ejecución de los procesos de negocio contra indicadores clave de desempeño.

EVALUACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO PARA DETERMINAR SI ES CANDIDATO A AUTOMATIZAR EN UNA HERRAMIENTA BPM.

M&Q le ayuda a entender como la tecnología soporta múltiples procesos, coordinando y comunicando las actividades de una manera eficaz.

Hay tres características principales que MyQ evalúa antes de decidir si la automatización traerá beneficios:

SALUD DEL PROCESO, IMPORTANCIA ESTRATÉGICA Y FACTIBILIDAD:

Salud del Proceso

Distinción
Eficiencia
Eficacia
Tiempo de Ciclo

Estrategia

Importancia estratégica
Adición de valor

Factibilidad

Requerimientos
Desempeño
Resultados

SOLICITE EVALUACIÓN PARA CONOCER EL NIVEL DE MADUREZ DE SU ESTRATEGIA BPM.

BENEFICIOS DE UNA ESTRATEGIA BPM Y MEJORA CONTINUA

¿DONDE SE VE EL VALOR DE UN BPM EN UNA ORGANIZACIÓN?

¿QUÉ ES BPM?

LA TECNOLOGÍA NO ES EL MOTIVADOR DE LA GESTIÓN DE PROCESOS DEL NEGOCIO;
T.I JUEGA UN ROL DE SOPORTE HABILITANDO LOS ESFUERZOS DEL NEGOCIO.

EVALUACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO PARA DETERMINAR SI ES CANDIDATO A AUTOMATIZAR EN UNA HERRAMIENTA BPM.

SALUD DEL PROCESO, IMPORTANCIA ESTRATÉGICA Y FACTIBILIDAD:

Salud del Proceso

Estrategia

Factibilidad

¿COMO EMPEZAR?

SOLICITE EVALUACIÓN PARA CONOCER EL NIVEL DE MADUREZ DE SU ESTRATEGIA BPM.

BENEFICIOS DE UNA ESTRATEGIA BPM Y MEJORA CONTINUA

¿DONDE SE VE EL VALOR DE UN BPM EN UNA ORGANIZACIÓN?

¿QUÉ ES BPM?

LA TECNOLOGÍA NO ES EL MOTIVADOR DE LA GESTIÓN DE PROCESOS DEL NEGOCIO; T.I JUEGA UN ROL DE SOPORTE HABILITANDO LOS ESFUERZOS DEL NEGOCIO.

EVALUACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO PARA DETERMINAR SI ES CANDIDATO A AUTOMATIZAR EN UNA HERRAMIENTA BPM.

SALUD DEL PROCESO, IMPORTANCIA ESTRATÉGICA Y FACTIBILIDAD:

Salud del Proceso

Estrategia

Factibilidad

¿COMO EMPEZAR?

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LA TECNOLOGÍA NO ES EL MOTIVADOR DE LA GESTIÓN DE PROCESOS DEL NEGOCIO;
T.I JUEGA UN ROL DE SOPORTE HABILITANDO LOS ESFUERZOS DEL NEGOCIO.